Преса про нас

2009 год вошел в 125-летнюю историю компании Robert Bosch GmbH как один из наиболее неблагополучных периодов.

Тогда убытки компании стали первыми и единственными со времен Второй мировой войны. Впрочем, немцам понадобился всего год, чтобы изменить негативные результаты.

Философия отца-основателя компании — Роберта Боша — заключалась в постоянной поддержке своего бизнеса. Возможно, неиссякаемый внутренний резерв и помог улучшить результаты.

Сегодня компания с годовыми продажами в 47,3 млрд. евро и персоналом 283 тыс. работников по всему миру далека от модели семейного бизнеса, однако продолжает следовать установкам своего создателя.

Спустя годы сместились и приоритеты развития бизнеса Боша. Сейчас в фаворе не развивающиеся рынки, а рынки Азии: на протяжении следующих двух лет в Азиатско-Тихоокеанский регион будет инвестировано 2 млрд. евро.

В то же время в Украину в 2010-м не было инвестировано ни копейки. О причинах этого и новых ориентирах Robert Bosch GmbH в эксклюзивном интервью «Инвестгазете» рассказал член правления компании Рудольф Кольм.

Г-н Кольм, оценивая прошедший год, каким направлениям удалось сгенерировать наибольшую прибыль, а какие принесли убытки?
После тяжелого 2009 года, когда убытки компании стали первыми и единственными со времен Второй мировой войны, 2010-й стал годом генерации прибыли.

В прошлом году наша прибыль в автомобильном бизнесе до вычета налогов составила 8% от оборота. По сравнению с отрицательным результатом в 2,3% в 2009 году — это очень хороший показатель.

Подразделение потребительских товаров и строительных технологий, которое в 2009 году продемонстрировало рост прибыли 4%, в 2010-м выросло практически до 6%.

Единственное направление, понесшее серьезные убытки в 2009 году, — это сектор промышленных технологий. Этому есть два объяснения.

Во-первых, восстановление инвестирования в промышленный сектор началось довольно поздно, но уже в этом году наши позиции существенно улучшатся.

Во-вторых, наша компания вложила много денег в развитие фотоэлектрики. Так как мы находимся на ранней стадии инвестирования, вполне естественно, что уровень прибыли пока не сопоставим с двумя другими направлениями бизнеса.

Сколько удалось заработать Robert Bosch за 125 лет своего существования?
Это хороший вопрос, но я не могу вам озвучить точную цифру, ведь очень трудно суммировать доходы в разных валютах.

В разное время в Германии ходила рейхсмарка, немецкая марка и евро. Тем не менее могу сказать, что мы имеем очень хорошую базу.

Сейчас Bosch твердо стоит на «финансовых ногах», и это является результатом накопленного капитала за многие десятилетия развития компании.

По сравнению с общей суммой баланса порядка 50% — наш собственный капитал. Таким образом, мы можем рассчитывать на свои собственные ресурсы и финансировать себя самостоятельно.

Bosch известна также тем, что большую часть денег вкладывает в R&D. Насколько это оправдано в период кризиса?
Мы не сокращали наши инвестиции в R&D во время кризиса и на протяжении 2008-2009 годов пытались сохранить стабильность.

У компании Bosch был выбор: минимизировать потери или продолжить долгосрочные инвестиции в R&D.

В итоге мы четко решили, что будем вкладывать в развитие R&D, да и большинство немецких компаний сделали то же самое.

Если вы инновационная компания, то должны делать упор на постоянное совершенствование новых продуктов (мы говорим не только об автомобильном бизнесе, но и о других направлениях) и продолжать инвестирование.

В результате кризиса мы стали сильнее, чем прежде. Теперь в нашем портфеле есть инновационные продукты для продажи на рынке, поэтому наша главная цель была не свести к минимуму инвестиции в R&D, а наоборот, увеличить долю на рынке.

Также для компании было очень важно сохранить R&D-команду. Если вы потеряете хорошую команду исследователей и разработчиков, в итоге придется нанять новых людей, которые ничего не знают о ваших проектах и продуктах.

О каких инновационных продуктах вы говорите?
У нас есть ряд инновационных продуктов. Хорошим примером является eBike (электропривод, который используется в велосипеде. — Ред.).

Компания Bosch занимается производством электронной системы питания для велосипедов. Сейчас мы на ранней стадии, однако невооруженным глазом видно, что спрос на этот продукт очень высок.

В бытовой технике запустили инновационный материал для посудомоечных машин, который улучшает процесс сушки, используя в качестве материала цеолит. Это абсолютно инновационный продукт, который экономит 20% электроэнергии.

Дело в том, что сегмент высокоэффективных посудомоечных машин растет во всех странах, а энергосбережение необходимо обществу. За ту же цену вы олучаете продукт, который экономнее на 20%, а это уже инвестиция.

Мы должны продолжать запуск новых инновационных продуктов, не просто увеличивая существующую долю рынка, но и создавая новые рынки, на которых сможем уверенно занять свою нишу.

Планируете ли вы продавать этот энергосберегающий продукт в Украине? Да, безусловно, планируем. Но он будет продаваться не только в Украине, но и во всей Восточной Европе.

Фактически группа компаний Bosch перенесла центр роста в Азиатский регион, где продажи увеличились на 42%. В то же время в Южной Америке продать удалось на 36% больше, в Северной Америке — на 27%, в Европе же рост продаж составил только 16%.

Возможно, есть смысл переориентировать производство только на потенциально привлекательные рынки?
Компания планирует увеличить свое присутствие на рынках, которые показывают хороший рост, а именно в Китае, Бразилии, России и Индии.

Мы инвестируем в развитие местных рынков в этих странах, однако это не означает, что в Западную и Восточную Европу не вкладываются деньги. До сих пор большую часть нашего оборота генерируют рынки Европы.

Кроме того, в этом регионе работает наибольшее количество наших сотрудников. Поэтому мы пытаемся использовать достижения наших НИОКР-центров, обычно расположенных в Европе, в различных подразделениях и для различных товарных сегментов других регионов.

Например, в отрасли машиностроения сохраняем наши мощности в Западной Европе и стараемся как можно больше увеличить долю рынка с тем, чтобы повысить уровень занятости на производствах.

Тем не менее были закрыты некоторые производственные линии, к примеру, в Испании и Великобритании. Но это скорее исключение из правил, чем закономерность.

Сколько денег Bosch планирует инвестировать в Восточную Европу?

У нас нет определенной цифры, потому что нет глобального или регионального инвестиционного плана. В Украину мы не инвестировали в 2010 году.

У нас есть офис продаж в Киеве, однако он не требует больших вложений. Кроме того, у нас есть завод «Хольгер Кристианзен Продакшн Украина», занимающийся восстановлением стартеров и генераторов.

Возможно, они будут вкладывать какое-то количество денег в 2011 году, но это явно будут небольшие суммы.

Если объем продаж на вашем заводе во Львовской области будет значительно сокращен, то его может постигнуть участь завода в Кардиффе, который был закрыт?

Нет, этого не произойдет. Мы по-прежнему рассматриваем Украину как потенциальный рынок, которому просто требуется больше времени для восстановления.

Так, уже за 2010 год объем продаж вырос на 12% и составил 49 млн. евро. А с момента нашего старта в Украине в 1993 году продано товаров и услуг на 400 млн. евро.

Как вы оцениваете перспективы дальнейшего развития в Украине?

Украина является одной из крупнейших стран в Восточной Европе, потенциал которой может быть гораздо выше.

Мы надеемся, что политическая поддержка экономики будет расти и рынок Украины для инвесторов станет более прозрачным.

Все инвесторы должны видеть более стабильную перспективу, поэтому Bosch тоже занял выжидательную позицию.

АЛЕКСЕЙ ХАРЧЕНКО

 "Инвестгазета" от 13-19.06.2011